一分部署，九分落实。不注重抓落实，不认真抓好落实，再好的规划和部署都会沦为空中楼阁。

　　以钉钉子精神抓落实，是习近平总书记反复强调的工作要求和大力倡导的工作方法。言之非难，行之为难。抓落实既是要求也是行动，更是改革发展制胜之道。对企业来说，业绩是干出来的，客户是拼出来的。过去一年，中国邮政顶住压力、克服困难，广大干部职工能战斗、敢拼搏、善作为，取得了令人鼓舞的成绩。但面对“四期叠加”复杂局面及改革发展重任，全系统必须进一步强化真抓实干的作风，全面构建高效执行体系，以钉钉子精神确保中央决策部署在中国邮政不折不扣落实，确保集团战略任务落地见效，在推进中国式现代化中展现新担当新作为。

　　近年来，集团公司党组对服务乡村振兴、规范化管理、市场体系建设、深化改革、外包管理等各条线重大工作都形成专业化指导意见，对普服、寄递、金融、农村电商重点业务板块的发展都形成体系化发展思路，勾勒出进一步全面深化改革的蓝图，要求不可谓不清晰、方向不可谓不明确、措施不可谓不具体。但有些单位认识有“温差”、行动有“时差”、执行有“偏差”，导致成效有“落差”，重要改革任务进展缓慢、贻误发展时机。深挖问题根源，在于缺乏狠抓执行的文化，缺乏崇尚实干的工作作风，缺乏一抓到底的责任担当。

　　一语不能践，万卷徒空虚。2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年，集团公司党组研判了形势任务，让大家知道今年“为什么干”和“干什么”；明确了战术方法，让大家知道“学什么”“怎么干”，当前关键是执行、核心是落地。要在全系统加强执行文化建设，让高效执行成为全体员工共同遵循的价值观念、共同践行的行为准则，以真抓实干推进集团战略目标全面达成，从而在攻克一个又一个困难问题中实现中国邮政的跃升。

　　狠抓执行落地，就要切实解决“温差”“时差”“偏差”“落差”问题。要坚决落实习近平总书记“四个抓落实”要求。以求真务实抓落实解决认识上有“温差”问题，以求真的态度准确全面把握党中央决策意图，对集团公司党组落实中央决策部署的每一项改革发展举措，既要知是什么、知为什么、知怎么干，又要知任务、知目标、知成效，围绕改革发展任务办实事、出实招、求实效。以雷厉风行抓落实解决行动上有“时差”问题，建立“说了就办、定了就干、干就干好”的执行理念，抢时间、抢机遇，牢牢掌握改革发展的主动权。以敢作善为抓落实解决执行上有“偏差”问题，善于结合自身禀赋优势创造性开展工作，学会一把钥匙开一把锁，有针对性地拿出符合实际的落实方案。以不折不扣抓落实解决成效上有“落差”问题，以解决问题、实现目标、求得成效为判断标准，在执行中做到不讲条件、不打折扣，而不能做选择、搞变通，做表面文章。

　　狠抓执行落地，就要切实做到“以上率下”“四个到人”。领导干部肩负着执行落地的重要职责，要敢为、善为、会为。干部的“干”，就是要“干”在前列、“干”出成效，凡事干起来，就成功了一半；干部的“部”，就是要做好统筹协调、“部署”带领员工一起干，要“以上率下”，既要提目标和要求，又要给思路和举措，做到在其位谋其政、任其职尽其责，在狠抓落实上走在前，在担当作为上作表率，一级带动一级干，层层抓落实。要做到“四个到人”，更加重视评价工作实绩和发展实效，科学制定“任务书”、绘好“时间表”、明确“责任人”、签订“军令状”，把各项工作任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，防止集团战略部署在文件和会议空转中虚化、空洞化，真正把“纸面上的要求”变成实实在在的经营成果。

　　狠抓执行落地，就要切实建立科学有效的执行管理机制。首先是健全任务传导机制。要将战略目标解码为具体、可操作的实施计划，明确关键指标、应对方法、推进进度、政策保障、资源分配和责任分工，打通衔接顶层设计和基层执行的关键通道，让每位员工都清晰知晓明确集团决策意图、管理目标，以责任明晰、链条完整、环环相扣的工作机制坚决杜绝出现“拦路虎”“中梗阻”“断头路”。各项任务的牵头单位要主动负责、全程负责、一抓到底。其次是健全动态调整机制。要时刻关注发展环境的变化，畅通内外部信息反馈及评价渠道，定期评估、分析研判任务执行情况和条件，及时识变应变，对相关工作部署、方案策略进行灵活有效调整。最后是健全激励约束机制。要深入推进全员绩效考核，加强绩效目标管理，强化考核结果在薪酬绩效、职务调整等方面的应用，以从严考核压实责任，以责任推动落实，通过能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，激发全员干事创业的积极性主动性，让干部职工工作有动力、有能力、有规矩。

　　蓝图绘就展盛景，战鼓催征启新程。越是任务艰巨、挑战严峻，越要坚持战略引领、保持战略定力，强化担当作为、狠抓执行落地，以蛇行千里的劲头开拓进取，以钉钉子精神坚决完成全年各项目标任务，在改革发展中跑出加速度、干出新气象，奋力谱写中国式现代化的邮政篇章。